“五一”假期將至，為給過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)便捷的出行服務(wù)，公司提前謀劃、精心部署，緊緊圍繞司乘人員出行實(shí)際需求，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)舉措，以“五個(gè)強(qiáng)化“積極做好五一假期保通保暢工作，為廣大司乘安全健康出行保駕護(hù)航。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。服務(wù)區(qū)、加油站以班前會(huì)、班后會(huì)為載體，召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，層層傳導(dǎo)工作要求、逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌部署，構(gòu)建上下協(xié)同、合力攻堅(jiān)的工作格局，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和綜合服務(wù)保障能力。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)整改機(jī)制，全覆蓋排查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、辦公區(qū)域及戶外廣告設(shè)施，緊盯餐廳、后廚等關(guān)鍵點(diǎn)位，常態(tài)化做好水電設(shè)施巡檢維護(hù)；重點(diǎn)做好加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、消防器材等設(shè)備檢修維保，建立問(wèn)題臺(tái)賬、逐項(xiàng)銷號(hào)整改。常態(tài)化組織防汛、消防應(yīng)急演練，提升突發(fā)情況快速響應(yīng)和應(yīng)急處置能力。
三是強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。統(tǒng)籌餐廳、超市、汽修等業(yè)態(tài)物資儲(chǔ)備，動(dòng)態(tài)跟蹤消耗用量與庫(kù)存存量，確保貨源充足、供應(yīng)穩(wěn)定。加油站結(jié)合節(jié)假日車流預(yù)判，科學(xué)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度，提前制定油品采購(gòu)計(jì)劃，精準(zhǔn)把控庫(kù)存余量與銷售節(jié)奏，全力保障假期油品足額穩(wěn)定供應(yīng)。
四是強(qiáng)化值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日 24 小時(shí)值班制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、專人在崗值守要求。全體值班人員堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)。加強(qiáng)與屬地路政、交警、電力等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，凝聚工作合力。通過(guò)監(jiān)控巡查、電話隨機(jī)抽查、輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等多種方式全面及時(shí)掌握各服務(wù)區(qū)、加油站實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，做到突發(fā)狀況第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)、第一時(shí)間處置，確保處置規(guī)范高效、穩(wěn)妥有序。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前環(huán)境整治提升，對(duì)公共區(qū)域、出入口通道、邊坡溝渠、衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展全方位清潔清掃。對(duì)老舊標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、服務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)標(biāo)線進(jìn)行清洗翻新維護(hù)。規(guī)范布設(shè)錐形標(biāo)、道旗等疏導(dǎo)設(shè)施，科學(xué)引導(dǎo)車流人流，保障通行秩序井然。依托節(jié)日客流高峰，有序開(kāi)展惠民促銷活動(dòng)，免費(fèi)提供開(kāi)水、應(yīng)急藥品、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、行車咨詢等便民暖心服務(wù)，持續(xù)擦亮企業(yè)服務(wù)品牌、樹(shù)立良好社會(huì)形象。