4月16日，公司組織召開2026年安委會第二次全體會議暨防汛備汛、防災(zāi)減災(zāi)工作部署會。深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面落實集團(tuán)及上級單位相關(guān)工作部署，分析研判安全生產(chǎn)形勢，安排部署防汛備汛、防災(zāi)減災(zāi)工作。
會議采用“主會場+分會場”視頻會議的形式召開，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長邱建成等在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部各部室（含后勤中心、后勤分公司）負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營和財務(wù)班子成員在主會場參會，公司所屬各單位分管安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)班子成員、部室負(fù)責(zé)人及各服務(wù)區(qū)經(jīng)理、加油站、加氣站站長及物業(yè)外包負(fù)責(zé)人在分會場參會，會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記陸上行主持。
會上，張帥副總經(jīng)理傳達(dá)了全省防汛抗旱工作會議、交通運(yùn)輸部安委會全體會議、省交通運(yùn)輸廳安委會第二次全體會議、集團(tuán)2026年安委會第二次全體會議暨防汛備汛防災(zāi)減災(zāi)工作部署會會議精神，閻瑞杰副總經(jīng)理通報了公司防汛備汛總體安排部署方案，安排部署了所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域汛期保通保暢及安全管理工作。
邱建成總經(jīng)理指出，今年是“十五五”開局的關(guān)鍵之年，安全生產(chǎn)不僅是一項經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是一項政治任務(wù)。公司要按照“統(tǒng)一部署、突出重點、分級負(fù)責(zé)、多方聯(lián)動”的原則，針對2026年汛期和暑期可能出現(xiàn)的極端惡劣天氣，聚焦地質(zhì)災(zāi)害、洪澇災(zāi)害等薄弱環(huán)節(jié)，堅決防范遏制各類事故。他強(qiáng)調(diào)：一是隱患排查要“細(xì)”。推行“隱患點+風(fēng)險區(qū)”雙控管理，確保風(fēng)險“動態(tài)清零”，杜絕“帶險、帶病”入汛。二是物資儲備要“足”。根據(jù)集團(tuán)新標(biāo)準(zhǔn)，制定公司儲備標(biāo)準(zhǔn)，確保物資關(guān)鍵時刻“拉得出、調(diào)得快、頂?shù)蒙稀?。三是力量預(yù)置要“準(zhǔn)”。制定服務(wù)區(qū)防汛“站位圖”，落實防汛“321”機(jī)制，明確“誰來防、防哪里、怎么防”。四是應(yīng)急處置要“快”。重點關(guān)注服務(wù)區(qū)、加油站等重點部位，險情發(fā)生時優(yōu)先轉(zhuǎn)移高價值物品，迅速封閉區(qū)域，防止人員受困。五是預(yù)案演練要“實”。建立以基層一線為主的現(xiàn)場處置方案，通過演練明確預(yù)警、處置及撤離流程，提升實戰(zhàn)能力。六是督導(dǎo)問責(zé)要“嚴(yán)”。運(yùn)用“四不兩直”手段加強(qiáng)督查，對責(zé)任不落實者嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。
針對即將到來的假期，邱建成總經(jīng)理指出：要嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)紅線，同時提供精益求精的服務(wù)保障。從嚴(yán)抓好“五一”安全生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)施維保、食品安全、火源靜電及楊柳絮火災(zāi)防控，加強(qiáng)臨時用工安全培訓(xùn)，健全路地聯(lián)動機(jī)制。做好服務(wù)品質(zhì)提升，確保油品、商品、餐飲供應(yīng)充足，規(guī)范充電設(shè)施運(yùn)維與車流引導(dǎo)，優(yōu)化通行秩序，全力保障假期安全平穩(wěn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。并就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要迅速傳達(dá)、全面落實。第一時間將會議精神傳達(dá)到基層一線，細(xì)化舉措、整改隱患。二要提高站位、壓實責(zé)任?？朔楸运尚杆枷耄饕?fù)責(zé)同志親自部署推動，責(zé)任到崗到人。三要聚焦節(jié)點、強(qiáng)化保障。緊盯“五一”小長假保暢，抓緊完善預(yù)案、補(bǔ)齊物資、整改隱患，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，全體干部職工要以高度責(zé)任感真抓實干、閉環(huán)落實，堅決守住汛期安全底線紅線，全力做好節(jié)假日安全服務(wù)保障，為公司及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。